重型机械半岛体育起码有十年以上的岁月，“穷困企业”的帽子无间戴正在济南重型机械厂的头上。工资、贷款利钱、保障金等企业运行最根本的条款，对待这家出生于1949年、领域为山东省通用机电产物坐蓐企业之最的工场来说竟一度成为奢望。直到2004岁首，董事长王伯之正在任代会上总结上年的做事时才第一次斗胆地利用“光彩”一词，而这种转化仅仅爆发正在短短的四年间。

　　四年多以前，正在原济南重型机械厂根源上改造设置的济南重工股份有限公司是企业渐渐走出逆境的首先。当时的两件事给企业带来了希望，一是原董事长刘华通过济南机电国有资产公司以刘鲁考格尔集团的表面为公司筹集到了2400万元的启动资金；二是2400万元的资金被继任董事长王伯之用正在了伏贴的地方。

　　“我没有更正什么，也没有玩什么新花腔，仅仅是把要点从头放回到了老产物身上，并尽也许地把企业的潜能阐扬出来。”王伯之说。本质上，济南重工正在筑厂初期由前苏联专家帮帮计划的领域是相当雄伟的，但因为史册原故，个人为序未能服从预期施行，即使是正在这种状况下，公司目前所能担当的锻压、车加工及滚齿规格正在世界照旧屈指可数。缺憾的是，这种才能无间没有取得充沛阐扬。正在1996年企业处于最“低谷”的光阴，机加工车间100余台配置不妨往往运行的仅有3台，“只图钱转、不图获利”的思法暂岁月成为企业的无奈采选。

　　不单是济南重工，因为大天气的影响，很多刻板企业都正在上世纪90年代中期显露困局，无奈中有的企业首先变得暴躁起来，“全方位成长，多元化策划”成为当时的通行思思。济南重工动作一家无间以钢球磨煤机为首要产物的企业，却“超过式”地先后涉足了化工、电梯、汽轮机等多个与原产物天渊之此表范畴，其结果是不光没有到达“东方不亮西方亮”的预期目标，反而使企业不成避免地滑入了“多元化圈套”，几项投资变成的直接耗费总额高达2000万元。

　　“即使企业具有代价存量资产，包含时间存量、配置存量和人才存量等等，必定不要漠视它们，也不要方便更正它们，回到咱们有上风的项目上来，转化会正在稳固中出现。”公司一位员工普通地把王伯之这句话说明为：留得青山正在，不怕没柴烧。1999年，公司发卖收入初次过亿元；2003年，公司达成发卖收入2.44亿元，接纳货款3.08亿元；2004年，估计公司整年告终工业总产值可望到达4.8亿元。济南重工的主导产物钢球磨煤机产销量当初国度电力总公司认定和推举的7家企业中的倒数第一成长到了本日的第一位，并占到世界同类产物墟市的70%以上，公司的潜能阐扬到了史册最高秤谌。

　　沙丘向前的推移老是令人难以察觉，但其正在看似稳固的形态下却以惊人的力气阒然地达成着我方的转化，济南重工的成长给人同样的感到。同正在济南的济南二机床公司和济南汽锅集团被王伯之往往提出来与我方的企业举行对比，他以为，这两家企业动作投资领域较大、产物不易变形的代表型企业与济南重工有很多相同之处，两家企业正在近几年的稳步接连成长与其坚决我方固有的上风产物倾向并陆续做大做强有很大相闭，对待云云的企业，稳住我方、不急不躁是凯旋的闭节。

　　电厂项目标大领域兴办和国际创筑业核心向中国改变一度给济南重工带来了机缘，国度施行宏观调控策略、紧缩银根后公司又不成避免地受到影响。正在这种状况下，王伯之实时把方向瞄准了山东很多企业自行兴办的自备电厂并得到不幼的收益。目前，魏桥纺织、万杰集团、南山集团等很多大型民营企业集团都已接踵成为济南重工的新客户。

　　遵守老产物倾向刻舟求剑无异于咎由自取，大的项目事实容易受到国度策略的把握，墟市也许瞬息万变，所以放大异日的产物畛域以应对墟市风云也无间正在王伯之的策划中按部就班地举行着，只然而王伯之采选的是力所能及的和主导产物亲近干系的范畴。从客岁首先，济南重工就与天津水泥院首先协作拓荒水泥磨及水泥窑项目，两边协同研造的日产5000吨水泥立磨机是现在国内之最。其它，冶金配置、筑材配置、环形锻件、脱硫配置、工程刻板、改装车等都因能充沛阐扬公司的加工上风而被确定为可能成长的倾向，之因此采选这种产物，除了由于它与磨煤机的创筑工艺特殊邻近以表，还进一步发现了焊接专业的潜能，同时山东正在上述范畴的高墟市据有率无疑也给企业供应了一个就近的大墟市。

　　为了应对墟市转化，公司还正在机闭构造和财富构造方面举行了适合性调度，设置了相对独立的工程公司和专汽公司，分辨以修筑钢构、立体车库和水泥散装车为成长倾向。正在不乱低速筒式磨煤机墟市据有率的同时，珍视环保，属于“向阳财富”的FGD湿式球磨机产物也已拓荒告终，并已拥罕见家用户。

　　说到异日，王伯之以为，中国正在配备创筑业范畴的国际上风不成避免，目前领域已居全国前哨，只是秤谌上还存正在差异，但中国的人才资源充分，员工本质要高于普通成长中国度，因此拥有进一步成长的根本条款。眼下很多重工企业正在坐蓐中漠视了环保本钱，使其正在比赛中据有上风，但这种上风是一时的，王伯之说这种观点务必早点儿变化。虽然济南重工方才步入壮健轨道，资金并不充实，但公司坚决把热加工车间的炉窑燃料一起改为自然气，仅此一项一次性就投资300万元，每年扩展本钱近500万元。

　　“固然企业远离市区，环保部分也暂无恳求，但企业务必有长久之计，现正在多花点本钱节减污染总比来日再用利润行止分污染要好得多。”王伯之说。

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